Ce mardi 8 octobre 2024, la direction a présenté le nouveau projet d’établissement 2024-2028, le schéma directeur urbanistique et immobilier qui porte une vision stratégique à 10-15 ans. Ont participé Françoise Tenenbaum, Freddy Serveaux, Lionel Pascinto, Alain Bonnin et Marc Maynadie.

Face à l’évolution des besoins en matière de santé et à la pression croissante sur les infrastructures médicales, le CHU s’engage donc dans une vaste stratégie de transformation et de modernisation. Au programme : l’extension de plusieurs services clés et la création de nouvelles infrastructures afin d’assurer des soins de qualité à une population croissante. Le CHU, acteur incontournable de la santé dans la région, se prépare ainsi à relever les défis des prochaines décennies avec un projet nécessitant un investissement de 650 millions d’euros. 

Onco-hématologie : une réponse à une demande en pleine expansion

Avec un patient sur cinq pris en charge pour une pathologie cancéreuse, le CHU reconnaît l’urgence d’une modernisation de ses services d’onco-hématologie. Le projet de réhabilitation complète vise non seulement à agrandir les capacités actuelles, mais également à restructurer les services existants en vue d’offrir une prise en charge optimale.

La création d’un service centralisé d’oncologie sera au cœur de cette transformation. Celui-ci inclura des soins ambulatoires et conventionnels, tout en intégrant des unités spécifiques comme l’onco-hématologie pédiatrique. L’objectif est clair : offrir une prise en charge complète et adaptée des patients, tout en anticipant une hausse significative des besoins. Actuellement, l’Unité Médico-Ambulatoire de Cancérologie (UMAC) accueille entre 110 et 130 patients par jour, bien au-delà des 60 pour lesquels elle avait été initialement conçue. Cette saturation illustre la nécessité d’étendre les capacités d’accueil à court et moyen terme.
Le projet d’extension, initialement prévu avant la crise du COVID-19, a pris du retard, mais les projections sont sans équivoque : d’ici quatre ans, le nombre de patients atteindra probablement 170 à 180 par jour. Une prise d’avance stratégique est donc essentielle pour garantir des conditions de soins optimales à l’avenir.

Modernisation de la maternité : anticiper les besoins futurs

Autre chantier de taille, la restructuration de la maternité du CHU. Avec près de 3 000 accouchements par an, cet établissement de niveau 3, le plus important de la région, n’a pas connu de modernisation depuis 2005. La maternité de demain devra non seulement répondre à son rôle de proximité, mais aussi continuer à assurer sa fonction de recours pour les cas les plus complexes.

Ce projet inclut des améliorations pour les parcours de soins, notamment en matière de prise en charge des grossesses à risque, de l’interruption volontaire de grossesse (IVG) et du dépistage prénatal. Malgré une baisse de la natalité à l’échelle nationale, le CHU observe une stabilité de son activité obstétrique. La modernisation permettra de mieux répondre aux besoins croissants, en espérant un regain de la natalité dans les années à venir.

Psychiatrie et addictologie : vers une prise en charge différenciée

La réorganisation des services de psychiatrie et d’addictologie figure également parmi les priorités du CHU. Actuellement hébergées dans le même bâtiment, ces deux spécialités seront séparées pour mieux répondre aux besoins spécifiques de chaque patientèle. Le nouveau projet prévoit la création d’un espace dédié à l’addictologie, tout en favorisant les synergies avec les soins somatiques, notamment les urgences et la gestion de la douleur.

Cette restructuration permettra également d’accroître la capacité d’accueil des patients, avec plus de places pour les soins de jour et un renforcement de l’accompagnement des patients vers la guérison.

Gériatrie : anticiper un besoin en forte croissance

Un autre enjeu majeur est la prise en charge des personnes âgées. Les projections montrent que les besoins en soins gériatriques pourraient doubler dans les dix prochaines années. Le CHU prévoit ainsi une cinquième extension bâtimentaire, principalement sur le site de Champmaillot, pour répondre à cette demande croissante.

Ce projet de grande envergure nécessite une concertation avec l’Agence Régionale de Santé (ARS) et les autorités locales pour ajuster les capacités d’accueil en EHPAD et en Soins de Suite et de Réadaptation (SSR). L’objectif est de créer des infrastructures capables d’offrir une prise en charge adaptée, tout en assurant une répartition optimale des ressources médicales.

Un campus paramédical pour former les professionnels de demain

Au-delà des soins, le CHU investit dans la formation des professionnels de santé. Un nouveau campus paramédical, qui regroupera huit écoles, verra le jour à proximité immédiate du CHU. Avec 800 élèves à terme, ce campus sera essentiel pour répondre aux besoins en personnel qualifié dans les prochaines années.

Il formera des infirmiers, aides-soignants, ambulanciers, cadres de santé, et d’autres professionnels indispensables au bon fonctionnement de l’hôpital. Ce campus jouera également un rôle crucial dans la formation continue des professionnels déjà en poste, garantissant ainsi une montée en compétence continue.

Un CHU prêt à affronter les défis futurs

Avec une augmentation de 25 % de sa surface totale, le CHU se donne les moyens d’accompagner la croissance de la demande de soins dans les années à venir. Cette stratégie, axée sur la modernisation, l’extension des capacités et l’anticipation des besoins futurs, illustre l’ambition du CHU de rester un acteur central et performant de la santé publique dans la région.

Les cinq grands projets – onco-hématologie, maternité, psychiatrie et addictologie, gériatrie, et campus paramédical – s’inscrivent dans une dynamique de long terme, avec l’objectif de garantir à la population des soins de qualité, dans des infrastructures modernes et adaptées aux enjeux de demain.

Les premières dates du calendrier prévisionnel : 
- Onco et hématologies ouverture 2027-2028
- Médecine Interventionnelle 2029-2030
- Psychiatrie  2029-2030

Manon Bollery