La Mission Locale de Dijon, acteur incontournable de l’insertion des jeunes, a accueilli récemment la députée Océane Godard pour une visite au plus près du terrain. Une occasion précieuse de valoriser le rôle de cette structure auprès des jeunes de 16 à 25 ans et de faire entendre les réalités d’un accompagnement quotidien, complet et exigeant.

Au cours de cette rencontre, des échanges riches ont eu lieu entre la députée, les professionnels de la Mission Locale et plusieurs jeunes bénéficiaires. L’une d’elles, âgée de 24 ans, est venue témoigner de son parcours : « Je suis arrivée à la Mission Locale après avoir arrêté la fac, pour m’aider à construire mon projet pro et trouver ce que je voulais faire. J’ai participé à des ateliers, notamment sur la confiance en soi, ce qui m’a permis de m’orienter vers l’École de la deuxième chance. J’y ai fait une remise à niveau et des stages dans la petite enfance. Aujourd’hui, j’attends les résultats de mon CAP.»

Des paroles concrètes qui incarnent ce que la structure met en oeuvre chaque jour. En 2024, ce sont 2319 jeunes qui ont été accueillis pour la première fois, et plus de 5569 jeunes qui sont accompagnés sur l’ensemble du territoire, qui couvre près de 3000 km². Pour répondre aux besoins de cette jeunesse, la Mission Locale dispose de 20 lieux d’accueil, urbains et ruraux, pour être toujours au plus proche du public, même dans les zones les moins desservies.

Jonathan Messiant, coordinateur vie sociale, rappelle que l’accompagnement est « global », prenant en compte l’emploi mais aussi la santé, le logement, la citoyenneté, la mobilité, le handicap ou encore la justice. « On est un peu expert sur toutes les questions de la jeunesse », explique-t-il. Ce travail de terrain se traduit notamment par la mobilisation de nombreux partenaires pour garantir un accès effectif aux droits.

Carine Malardier, directrice adjointe, précise l’organisation interne de la Mission Locale, qui repose sur trois pôles : développement, accompagnement et support. Elle insiste sur la variété des dispositifs proposés : le Contrat d’Engagement Jeune (CEJ), le PACEA, ou encore le Parcours Orientation. Chaque jeune bénéficie d’un diagnostic approfondi, permettant de co-construire un parcours adapté, avec des objectifs réalistes et progressifs. « On ne travaille pas sur un projet professionnel uniquement, on travaille aussi sur un projet de vie. »

Les professionnels rencontrés soulignent également l’impact du désengagement progressif de l’État sur leurs missions. «On nous demande de faire autant avec moins, mais il faut préserver la qualité du service », déplore Karine Mallardé. Malgré cela, les résultats sont là : un jeune sur deux accompagné accède à l’emploi dans l’année. Un chiffre qui illustre l’utilité publique de cette structure de proximité.

Cette visite a permis de rappeler le rôle essentiel joué par la Mission Locale, mais aussi ses fragilités budgétaires. La députée a pu repartir avec en tête des visages, des voix, et des parcours qui façonnent le quotidien d’un service public engagé pour l’avenir.

La Mission Locale de Dijon n’est pas seulement un point d’accueil. C’est un tremplin. Un espace de reconstruction, d’écoute et d’ambition pour une jeunesse souvent en quête de repères. Et une structure qui, malgré les contraintes, continue de croire que chaque jeune mérite d’être accompagné, entendu, soutenu.

Océane Godard

Quel retour pouvez-vous faire sur ces rencontres à la mission locale ? 
«Des retours positifs ! C’était un plaisir pour moi de prendre le temps de visiter les nouveaux locaux de la mission locale dijonnaise, de voir combien les salariés de la mission locale sont dans de bonnes conditions pour travailler et les publics jeunes accueillis dans des locaux de qualité. Un gage de dignité, de confiance et de plaisir ! 
Prendre le temps de parler, de comprendre les parcours et les trajectoires de vie des jeunes est précieux pour bâtir des politiques publiques qui apportent des réponses pragmatiques et humaines. Notre monde est en métamorphose. Le monde du travail n’est pas épargné. Le nombre de contrats courts augmentent, le nombre de contrats à temps partiels également...l’enjeu n’est plus uniquement de maintenir les gens en emploi mais plutôt d’imaginer d’autres formes de sécurisation professionnelles. Depuis plusieurs années, les politiques publiques en matière d’emploi reposent sur les même piliers : l’allongement du temps de travail, la réforme de l’assurance chômage, la multiplication des dispositifs de formation. L’idée étant qu’avec plus fléxibilité et plus de formation, l’accès à l’emploi finirait par se généraliser. Or ça ne fonctionne pas ! Je propose d’imaginer des politiques publiques qui n’opposent pas flexibilité et protection en créant d’autres sécurisations professionnelles. Je l’ai souvent dit et je continuerai à porter cette vision, cette conviction à savoir penser nos politiques, nos actions, de façon hybride. La philosophe Gabrielle Halpern en parle très bien : apprendre à apprivoiser l’hybridation répondra aux nouveaux usages, aux enjeux sociaux, économiques et écologiques, répondra mieux aux vies...en témoignent les échanges que j’ai pu avoir avec les jeunes présents lors de ma visite : les trajectoires des vies ne sont pas linéaires, il peut y avoir des ruptures, des pertes de sens, des sentiments d’être perdu...Les missions locales sont celles qui tendent les mains, les missions locales sont des repères.» 

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