Communiqué de la Ville de Dijon du 24 juin 2026 :

Trois mois après son élection, la municipalité met en œuvre ses engagements

Trois mois après son élection à la tête de la Ville de Dijon, la municipalité a tenu un conseil municipal marqué par les premières grandes mesures du mandat.

Soutien au pouvoir d’achat des familles, défense de l’école publique, protection du patrimoine vivant, accompagnement des familles monoparentales, participation citoyenne, encadrement des meublés de tourisme ou encore développement des énergies renouvelables : plusieurs engagements du programme municipal trouvent leur traduction concrète.

Ces nouvelles actions s'appuient sur une situation financière saine qui permet à la Ville de poursuivre ses investissements tout en préservant ses équilibres budgétaires.

ÉDITO - Nathalie KOENDERS, maire de Dijon

« Depuis mon élection à la tête de la Ville de Dijon, j’ai souhaité que notre action soit guidée par une exigence simple : répondre aux préoccupations concrètes des habitants tout en préparant l’avenir de notre ville. Ce conseil municipal en est l’illustration.
Soutenir le pouvoir d’achat des familles avec la distribution d’un kit de rentrée scolaire, défendre l’école publique face aux suppressions de classes, renforcer la place de la nature dans la ville, accompagner les familles monoparentales, développer les énergies renouvelables ou encore donner un nouveau souffle à la participation citoyenne : chacune de ces décisions traduit un engagement pris devant les Dijonnaises et les Dijonnais.
Ces ambitions reposent sur une gestion financière solide qui nous permet d’investir, d’agir et de préparer l’avenir sans compromettre les équilibres budgétaires de la collectivité.
Agir pour le quotidien, préparer l’avenir et construire une ville toujours plus solidaire, durable et attractive : telle est la feuille de route que nous mettons aujourd’hui en œuvre. »

Six engagements du programme municipal déjà mis en œuvre

Trois mois après son élection, Madame la Maire de Dijon a présenté au conseil municipal plusieurs mesures directement issues de ses engagements de campagne.
- Pouvoir d’achat (rapport n°30) : mise en place d’un kit de rentrée scolaire pour tous les élèves des écoles élémentaires publiques.
- Patrimoine vivant (rapport n°2) : lancement d’une stratégie municipale ambitieuse en faveur de la biodiversité et de la nature en ville.
- Participation citoyenne (rapports n°48 à 52) : renforcement des outils de démocratie locale et création de nouvelles formes de participation.
- Familles monoparentales (rapport n°56) : déploiement de nouvelles actions de soutien aux parents solos.
- Meublés de tourisme (rapport n°47) : nouvel encadrement pour préserver l’équilibre entre attractivité touristique et habitat permanent.
- Énergies renouvelables (rapports n°14 et 19) : accélération de la production locale d’énergie et développement du photovoltaïque.

RAPPORT N°1 BIS - Défendre l’école publique et la proximité éducative

La Ville de Dijon s’oppose aux intentions de fermetures de classes envisagées dans le cadre de la préparation de la rentrée scolaire 2026.

Alors que 33 suppressions de postes sont prévues dans le premier degré en Côte-d’Or, Dijon supporterait à elle seule un solde de 15 fermetures de classes.

Pour la municipalité, cette situation est disproportionnée au regard des réalités éducatives du territoire. Dijon accueille une population scolaire diverse, compte de nombreux dispositifs d’inclusion et fait face à des besoins éducatifs croissants.

La Ville considère que la baisse démographique ne doit pas conduire à une dégradation des conditions d’apprentissage mais peut au contraire constituer une opportunité pour renforcer l’accompagnement des élèves.

Le conseil municipal émet un avis défavorable à ces fermetures et demande une méthode de travail davantage concertée avec les collectivités locales.

RAPPORT N°30 - Kit de rentrée scolaire : un engagement pour le pouvoir d’achat

À partir de septembre 2026, chaque élève des écoles élémentaires publiques de Dijon recevra un kit complet de fournitures scolaires. Cette mesure concerne près de 6 000 élèves.

Elle poursuit un double objectif :
- soutenir le pouvoir d’achat des familles ;
- favoriser l’égalité entre les élèves.

Le kit comprendra notamment une trousse, des stylos, des crayons, une règle, une ardoise, une gourde ainsi qu’un sac. D’une valeur commerciale estimée à 43 euros, il coûtera 17,59 euros à la collectivité grâce aux marchés mutualisés. La Ville consacre 105 540 euros à cette mesure.

RAPPORT N°56 - Familles monoparentales : des actions concrètes pour les parents solos

À Dijon, plus d’un tiers des familles sont monoparentales. La Ville poursuit ainsi la politique engagée en leur faveur avec plusieurs nouvelles actions :
- La Bulle d’expression parents solos : des temps d’échanges collectifs permettront aux parents de partager leurs expériences, de trouver des solutions concrètes et de rompre l’isolement.
- La Parenthèse parents solos : un séjour de répit sera proposé durant l’été aux familles monoparentales au centre sportif de Bellecin.
- Un pack sport et culture : une expérimentation associant activités culturelles et sportives permettra de proposer aux parents et aux enfants un moment privilégié de détente et de découverte.

RAPPORT N°2 - Patrimoine vivant : une nouvelle ambition pour la nature en ville

Avec cette délibération, la Ville de Dijon affirme une conviction : le patrimoine vivant est un patrimoine à part entière. Au même titre que le patrimoine architectural ou culturel, il doit être protégé, développé et transmis aux générations futures.

Dijon dispose aujourd’hui de :
- plus de 835 hectares d’espaces verts ;
- plus de 84 000 arbres sur le domaine public.

La stratégie municipale repose sur plusieurs priorités :
- l’élaboration d’un schéma directeur des arbres ;
- l’adoption d’une charte de l’arbre ;
- le développement de la canopée urbaine ;
- la préservation de la biodiversité ;
- la création de « bulles vertes » accessibles à moins de dix minutes de marche pour chaque habitant.

L’objectif est clair : mieux adapter la ville au changement climatique tout en améliorant le cadre de vie des habitants.

RAPPORTS N°48 À 52 - Donner un nouveau souffle à la participation citoyenne

La Ville souhaite renforcer la participation des habitants aux décisions publiques. Cette ambition se traduira notamment par :
- le renouvellement des instances de participation ;
- le développement d’agoras citoyennes ;
- le renforcement du dialogue entre habitants et élus ;
- la création d’un comité citoyen de la biodiversité.

L’objectif est de construire une démocratie locale plus ouverte, plus accessible et plus continue.

RAPPORT N°47 - Préserver l’équilibre entre attractivité touristique et habitat

La Ville de Dijon souhaite mieux encadrer le développement des meublés de tourisme. À compter du 1er janvier 2027, la durée maximale de location des résidences principales passera de 120 à 90 jours par an.

Cette évolution vise à préserver l’équilibre entre :
- attractivité touristique ;
- accès au logement ;
- qualité de vie dans les quartiers.

Dijon compte aujourd’hui plus de 1 000 meublés de tourisme recensés sur son territoire.

RAPPORTS N°14 ET 19 - Accélérer la transition énergétique

La Ville poursuit ses investissements en faveur des énergies renouvelables et de la maîtrise de l’énergie. Plusieurs équipements municipaux bénéficieront de travaux destinés à améliorer leurs performances énergétiques.

Par ailleurs, un ancien centre d’enfouissement technique de plus de 21 hectares sera transféré à Dijon métropole afin d’y développer des projets de production d’électricité renouvelable.

Cette démarche participe à la souveraineté énergétique du territoire et à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.

RAPPORTS N°10 À 15 - Une gestion financière solide au service des engagements municipaux

Le compte administratif 2025 confirme la solidité financière de la Ville de Dijon et la pertinence de la stratégie budgétaire conduite ces dernières années.

Dans un contexte marqué par la hausse des coûts de l'énergie, l'augmentation des cotisations employeur à la CNRACL et la poursuite des contraintes pesant sur les finances locales, la Ville maintient sa capacité d'investissement tout en poursuivant son désendettement.

Des objectifs budgétaires tenus

Les engagements fixés lors du débat d'orientation budgétaire ont été respectés :
- maintien d'un niveau d'investissement élevé ;
- préservation de la capacité d'autofinancement ;
- stabilité des taux d'imposition pour la neuvième année consécutive ;
- poursuite du désendettement.

Des indicateurs financiers particulièrement solides

L'exécution budgétaire 2025 fait apparaître :
- 38 millions d’euros d'épargne brute ;
- 50 millions d’euros d'investissements réalisés ;
- 9,8 millions d’euros de dette remboursée ;
- 2,4 années de capacité de désendettement ;
- 90,7 millions d’euros d'encours de dette, soit son niveau le plus faible depuis plusieurs décennies.

La Ville a par ailleurs financé l'intégralité de son programme d'investissement 2025 sans recourir à un nouvel emprunt bancaire.

Investir pour préparer l'avenir

Les 50 millions d’euros investis en 2025 ont permis de poursuivre les grands projets municipaux dans tous les domaines :
- aménagement des espaces publics et valorisation du patrimoine ;
- équipements culturels ;
- vie des quartiers ;
- éducation et petite enfance ;
- équipements sportifs ;
- maîtrise de l'énergie ;
- rénovation urbaine ;
- numérique et gestion connectée.

Une situation financière qui permet d'agir

Cette gestion rigoureuse constitue aujourd'hui un levier essentiel pour mettre en œuvre les priorités du mandat :
- soutien au pouvoir d'achat avec le kit de rentrée scolaire ;
- accompagnement des familles monoparentales ;
- développement des énergies renouvelables ;
- protection du patrimoine vivant ;
- renforcement de la participation citoyenne ;
- poursuite des investissements dans les écoles, les équipements publics et les quartiers.

La situation financière de la Ville de Dijon lui permet ainsi de concilier qualité du service public, investissement et préparation de l'avenir.

LES CHIFFRES À RETENIR

Éducation
- 19 fermetures de classes contestées ;
- 6 ouvertures annoncées ;
- 19 dispositifs d’inclusion dans les écoles dijonnaises.

Pouvoir d’achat
- 6 000 kits scolaires distribués ;
- 105 540 euros investis par la Ville.

Patrimoine vivant
- 84 000 arbres ;
- 835 hectares d’espaces verts.

Familles monoparentales
- 35 % des familles dijonnaises concernées ;
- 9 330 enfants et jeunes concernés.

Meublés de tourisme
- 1 094 meublés recensés à Dijon ;
- Plafond abaissé de 120 à 90 jours.

Énergies renouvelables
- Plus de 21 hectares destinés à accueillir de nouvelles productions d’énergie renouvelable.

Trois mois après l’élection municipale, ce conseil municipal marque le passage des engagements aux actes.

Éducation, pouvoir d’achat, solidarité, démocratie locale, transition écologique, qualité de vie ou encore énergies renouvelables : les délibérations présentées témoignent d’une même volonté, améliorer concrètement le quotidien des habitants tout en préparant l’avenir de Dijon.

Elles traduisent également une méthode : agir rapidement sur les priorités du mandat tout en s’appuyant sur une gestion financière rigoureuse, condition indispensable à la poursuite des investissements et des services publics de qualité.

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