Communiqué de la Métropole de Dijon du 17 avril 2026 :

Une nouvelle mandature qui s’ouvre, une métropole immédiatement en action

Réuni ce jeudi 16 avril, le conseil métropolitain de Dijon métropole s’est installé et a adopté l’ensemble des délibérations inscrites à l’ordre du jour.

Cette séance marque bien davantage qu’une étape institutionnelle. Elle ouvre un nouveau cycle politique pour la métropole, dans un contexte où les attentes des habitants sont fortes et où les enjeux – mobilités, logement, transition écologique, pouvoir d’achat – appellent des réponses concrètes.

Dès cette première séance, la collectivité s’est dotée des moyens d’agir, avec une organisation claire, un exécutif en place et des orientations assumées.

François Rebsamen élu Président de Dijon métropole (rapport n°2)

Le conseil métropolitain a élu François Rebsamen président de Dijon métropole.

Cette élection s’inscrit dans une double logique : continuité de l’action engagée et projection vers un nouveau mandat. Elle intervient dans une année symbolique, marquée par les 50 ans de la construction intercommunale sur le territoire.

Dans son allocution, le Président a insisté sur ce qui fait la singularité de Dijon métropole :
- Une métropole à taille humaine,
- Un esprit de coopération entre communes,
- Une capacité à dépasser les clivages pour agir.
Le mandat qui s’ouvre s’inscrit dans cette ligne : rassembler pour décider et agir.

Un exécutif complet pour piloter le mandat (rapports n°4 et n°5)

Le conseil a procédé à la mise en place du Bureau métropolitain. Aux côtés du Président, 18 vice-présidents et 22 autres membres composent désormais un exécutif de 41 élus.

Cette organisation permet :
- Une répartition claire des responsabilités,
- Une couverture complète des compétences métropolitaines,
- Une représentation équilibrée des communes.
-
Le Bureau constitue l’instance de pilotage politique du mandat. Il est en responsabilité pour conduire les projets et assurer le suivi des politiques publiques.

Une organisation conçue pour être efficace (rapports n°3, 6, 8, 9, 10)

Plusieurs délibérations structurantes ont été adoptées afin de garantir un fonctionnement fluide de l’institution :
- Mise en place du vote électronique (rapport n°3),
- Délégations de compétences au Président et au Bureau (rapports n°8 et n°9),
- Définition des conditions d’exercice du mandat (rapport n°10),
- Rappel des principes de la charte de l’élu local (rapport n°6).

Ces décisions traduisent une volonté claire : aller vite, décider efficacement, agir concrètement, tout en garantissant la transparence démocratique.

Des commissions pour préparer les décisions (rapports n°12 à 17)

Le conseil a installé l’ensemble des commissions et instances de travail :
- Commissions thématiques (rapport n°12),
- Commission d’appel d’offres (rapports n°13 et n°15),
- Commission de délégation de service public (rapports n°14 et n°16),
- Commission consultative des services publics locaux (rapport n°17).

Ces instances jouent un rôle essentiel : elles permettent un travail de fond, en amont des décisions, et assurent un suivi régulier des politiques publiques.

Une métropole présente dans les instances clés (rapport n°19 et suivants)

Le conseil a procédé à de nombreuses désignations dans les organismes partenaires. Au-delà de leur dimension administrative, ces désignations traduisent une réalité : la métropole agit au cœur des outils qui font le territoire.

Sont notamment concernés :
- L’aménagement et l’habitat,
- Le développement économique,
- L’énergie,
- Les grands équipements et événements.

C’est dans ces instances que se construisent et se concrétisent les projets du mandat.

Des priorités politiques clairement affirmées dès l’installation

Au-delà de l’organisation, cette première séance permet de poser les grandes orientations du mandat, telles qu’exprimées par le Président.

Mobilités : répondre aux usages et préparer l’avenir

Le projet de troisième ligne de tramway constitue un chantier majeur, en réponse à la fréquentation croissante du réseau.

Il s’inscrit dans une stratégie plus large :
- Développement des alternatives à la voiture individuelle,
- Amélioration des mobilités du quotidien,
- Déploiement du Service express régional métropolitain (SERM).

Transition écologique et énergétique : accélérer

La métropole entend poursuivre et amplifier les actions engagées :
- Développement des énergies renouvelables,
- Montée en puissance de la solarisation,
- Valorisation énergétique des déchets,
- Structuration d’un écosystème énergétique local.

L’objectif est clair : faire de Dijon métropole un territoire moteur de la décarbonation.

Transition alimentaire : un marqueur du territoire

La métropole poursuit une politique ambitieuse autour de l’alimentation :
- Structuration des filières locales,
- Soutien aux producteurs,
- Accès à une alimentation de qualité pour tous,
- Développement d’outils comme la légumerie métropolitaine.

L’accueil des Assises territoriales de l’agroécologie et de l’alimentation (rapport n°27) s’inscrit dans cette dynamique.

Logement : répondre à une tension croissante

L’accès au logement constitue un enjeu central du mandat. Face à une demande en forte hausse, la métropole entend :
- Poursuivre la production de logements,
- Développer le logement social,
- Accompagner les parcours résidentiels,
- Soutenir des outils comme le bail réel solidaire.

Attractivité et rayonnement : consolider un territoire qui compte

La métropole confirme sa volonté de renforcer son attractivité :
- Accueil d’événements structurants, dont le Tour de France Femmes 2026 (rapport n°28),
- Développement économique,
- Valorisation de l’identité gastronomique et vitivinicole.

Dijon métropole entend rester un territoire où il fait bon vivre, travailler et entreprendre.

Des décisions concrètes dès la première séance

Plusieurs délibérations traduisent la continuité de l’action :
- Gouvernance des outils énergétiques et environnementaux (rapports n°29 à 32),
- Politiques d’habitat et d’aménagement (rapports n°22 et 23),
- Amélioration du cadre de vie (rapport n°34),
- Sécurisation des capacités financières (rapports n°18 et 20).

Une métropole en ordre de marche

Avec cette séance d’installation, Dijon métropole est pleinement opérationnelle. La gouvernance est en place, les outils sont installés, les premières décisions ont été prises. Le mandat s’ouvre avec une ligne claire : agir concrètement, dans un esprit de coopération entre communes, au service des habitants et du territoire.

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