Communiqué du CHU Dijon Bourgogne du 2 février 2026 :

La cérémonie des vœux 2026 du CHU Dijon Bourgogne s’est tenue au cœur du hall A, principal espace d’accueil de l’établissement. Ce temps fort de la vie institutionnelle a été l’occasion de revenir sur une année 2025 particulièrement dense, marquée par l’engagement constant des équipes.

En présence de Mme Nathalie Koenders, Maire de Dijon et Vice-présidente du Conseil de surveillance de l’établissement, de Mme Mathilde Marmier, Directrice générale de l’ARS Bourgogne-Franche-Comté, de nombreux élus du territoire représentant la métropole, le Conseil départemental, le Conseil régional et le parlement, des représentants des usagers et des partenaires institutionnels, la cérémonie a également permis de rappeler les perspectives pour l’année 2026. Celles-ci ont été reprises ensuite dans les discours de Madame la Maire et du Professeur Steinmetz, nouveau président de la Commission médicale d’établissement.

En ouverture de son discours, Monsieur Serveaux a d’abord rendu un hommage appuyé au service public hospitalier lui même faisant face, en toutes circonstances, à sa mission de réponse aux besoins de santé 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Le Directeur Général a tenu à ce titre à partager une conviction forte : si l’hôpital public est en capacité de répondre aux besoins de santé, c’est parce que les professionnels tiennent le service public. Les 9 000 femmes et hommes du CHU Dijon Bourgogne, quels que soient leurs métiers, assurent chaque jour la continuité des soins et des missions de service public.

En fil rouge de ses propos, Monsieur Serveaux a réaffirmé :

• L’importance de la solidité du cap stratégique à 10/15 ans de l’établissement, coconstruit et largement partagé par l’ensemble de la communauté hospitalière et universitaire. Il constitue un cadre collectif de référence, qui permet de donner du sens à l’action quotidienne et de fédérer les énergies. Ce cap, clair et assumé, est déterminant pour avancer ensemble. Il ne vient en aucun cas gommer les difficultés du quotidien ni minimiser l’exigence de l’exercice hospitalier. Il permet au contraire de les affronter en s’inscrivant dans une trajectoire de long terme, structurée et cohérente.

• La force de ses fondamentaux. L’année 2025 a ainsi permis à la fois de décliner et renforcer favorablement ces orientations stratégiques d’une part et ces fondamentaux d’autre part.

UN CAP STRATEGIQUE CLAIR A 10/15 ANS, qui s’est décliné de manière particulièrement fructueuse en 2025.

➔ Être un CHU leader national, reconnu pour son offre de soins, de recherche et d’enseignement
 
L’année 2025 illustre concrètement cette première orientation stratégique par de nombreuses réalisations structurantes. L’établissement a renforcé sa capacité d’innovation et d’investissement, notamment dans ses missions de recours, avec l’inauguration de l’Institut de la fertilité, la création de l’Institut universitaire du poumon, l’ouverture de l’Institut universitaire des soins dentaires en lien avec la création de la nouvelle faculté d’odontologie ou encore l’acquisition d’équipements de pointe rares à l’échelle nationale comme le scanner photonique (il n'en existait que sept en France où moment où le CHU s’en est doté).

La collaboration étroite avec le CGFL a par ailleurs permis de porter des projets majeurs en cancérologie, confirmant l’importance des partenariats au service de l’innovation et des meilleurs soins pour les patients de Bourgogne avec l’acquisition conjointe d'un TEP scanner corps entier.

Le lancement des travaux du futur Centre d’excellence de traitement de l’insuffisance rénale chronique dans un partenariat exemplaire public-privé avec l'association Santélys témoignent de cette dynamique d’investissement au long cours.

L’année 2025 a aussi été marquée par des réalisations structurantes traduisant la volonté constante des équipes d’élargir et d’approfondir l’offre de soins au bénéfice des patients : ouverture du nouvel EHPAD de Champmaillot, inauguration de nouveaux locaux pour le Centre d’étude et de traitement de la douleur ou encore le lancement des premières activités d’hospitalisation à domicile portées en propre par le CHU dans des domaines de compétences spécialisés, tels que la néonatologie et l’hématologie.

Cette dynamique s’exprime également à travers des projets emblématiques reflétant des valeurs humaines et de service public avec la relocalisation de l’Unité d’accueil pédiatrique de l’enfance en danger (UAPED) et l’ouverture officielle de la Maison des femmes, deux dispositifs majeurs au service des publics les plus fragiles.

➔ Développer une visibilité en recherche sur deux ou trois thématiques à l’échelle internationale

Le CHU Dijon Bourgogne réaffirme sa volonté d’être visible à l’échelle internationale sur des thématiques ciblées, tout en conservant l’ambition d’une couverture universelle des disciplines. En 2025, cette ambition s’est traduite par la mise en place d’un dispositif institutionnel d’accompagnement des projets de recherche, le déploiement effectif de l’entrepôt de données de santé (EREBIA), l’obtention d’un tiers-lieu d’expérimentation dans le cadre de France 2030 et le lancement d’un appel à manifestation d’intérêt - porté par l’Inserm, l’UBE, le CHU et le CGFL - pour la création de fédérations hospitalo-universitaires.

➔ Se positionner en tant qu’acteur majeur de la prévention au service des besoins de santé et de la pérennité du système de soins

Le CHU Dijon Bourgogne porte la conviction que la prévention est à la fois la réponse la plus pertinente aux besoins de  santé et une condition indispensable à la soutenabilité d’un système de santé solidaire.

Cette ambition s’est concrétisée en 2025 par l’organisation des premières Assises de la prévention et du dépistage, réunissant plus de 500 participants à l’échelle nationale. Elle s’est également illustrée dans le développement du programme PERIGENOMED. Dans le cadre du plan France 2030, ce projet pilote de dépistage néonatal à rayonnement international est devenu lauréat de l’appel à projets « Challenge en prévention », piloté par l’Agence de l’innovation en santé, et a obtenu un financement de plus de 11 millions d’euros octroyé par l’Etat.

➔ Être la clé de voute de l’offre de soins régionale et de l’équitable accès aux soins à l’échelle de la Bourgogne et de la Haute-Marne.

Le CHU Dijon Bourgogne affirme sa responsabilité territoriale et son rôle central dans l’offre de santé régionale. Cette orientation repose sur un principe fondamental : l’équité d’accès aux soins sur l’ensemble des territoires de Bourgogne et Haute-Marne.

La formalisation, fin 2025, d’un « projet médical partagé de subdivision » illustre tout particulièrement l’engagement territorial du CHU Dijon Bourgogne. Il a consisté en une démarche volontariste et originale de concertation, portée avec l’UFR des sciences de santé, en lien avec chacun des établissements supports de GHT de la subdivision d’internat et visant à partager la vision politique d’une offre cible de soins sur l’ensemble des territoires.

DES FONDAMENTAUX FAVORABLES, qui ont été confirmés et confortés en 2025.

➔ Une attractivité durable en matière de ressources humaines médicales et non médicales Le CHU Dijon Bourgogne demeure attractif pour les professionnels médicaux et non médicaux, avec une augmentation significative des effectifs en 2025 de plus de 200 professionnels non médicaux et d’une cinquantaine de professionnels médicaux séniors et juniors.

Cette attractivité est le reflet de la qualité des équipes, des conditions de travail et de politiques RH volontaristes en matière de formation, de mobilité, d’organisation du travail et de qualité de vie professionnelle.

La politique de ressources humaines s’est traduite par des actions concrètes et emblématiques, à l’image de la première signature conjointe, entre le CHU et les représentants des internes, d’un accord local sur le temps de travail des internes.

➔ Une forte cohésion interne

Le mode de gouvernance interne mis en place en 2024, fondé sur la confiance, la subsidiarité, l’intelligence collective, la transparence et l’équité est aujourd’hui parfaitement opérationnel et pleinement approuvé par la communauté hospitalière.

L’année 2025 se caractérise par l’élargissement des dialogues stratégiques annuels aux axes stratégiques de recherche et par la pérennisation d’un séminaire annuel d’évaluation du dispositif, l’objectif est de favoriser une évolution permanente du dispositif sur la base d’échanges collectifs et partagés.

➔ Une robustesse budgétaire et financière

Le CHU Dijon Bourgogne reste l’un des établissements hospitaliers les plus robustes de France. En fonction des dernières notifications budgétaires, il devrait tendre de nouveau vers un résultat à l’équilibre, en particulier grâce à une dynamique d’activité toujours marquée : + 1,5 % pour l’activité d’hospitalisation compète en médecine-chirurgieobstétrique et + 3,7 % pour l’activité ambulatoire en médecine-chirurgie-obstétrique. La solidité financière du CHU Dijon Bourgogne permet de porter un programme d’investissement ambitieux, de près de 600 millions d’euros sur les dix prochaines années.

➔ Une forte dynamique du site hospitalo-universitaire dijonnais

Enfin, la synergie du site hospitalo-universitaire dijonnais, fondée sur l’unicité géographique du campus et la qualité des coopérations entre le CHU Dijon Bourgogne, l’université Bourgogne Europe, les organismes nationaux de recherche (Inserm, INRAE…), le CGFL, l’EFS et les partenaires institutionnels, constitue un atout majeur pour une politique de site de recherche en santé coordonnée, collective et unie.